domingo, 26 de agosto de 2018

INTRODUCCIÓN









El análisis del entorno externo e interno de la Institución Educativa Ciudad de Asís, del Municipio de Puerto Asís, Departamento del Putumayo está centrado en realizar un acercamiento a la realidad Institucional procesando información a través del diagnóstico realizado, como una herramienta de planeación que orienta hacia el mejoramiento continuo y el fortalecimiento del ambiente institucional.

Si bien es cierto que una de las etapas más importantes dentro de la planeación estratégica educativa es realizar un análisis de sus entornos interno y externo, aplicados como una forma estratégica que permite realizar un diagnóstico organizacional para determinar debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas y desde esta prospectiva trazar objetivos y metas estratégicas hacia el mejoramiento de la calidad del servicio Educativo. 

PRESENTACIÓN




La Institución Educativa Ciudad de Asís para el año lectivo 2018 pretende cumplir con las metas de calidad propuestas y establecidas en su nuevo PMI 2018-2020 desde cada uno de los componentes o gestiones del PEI, a través de la gestión escolar. De igual manera se continúan contemplando las metas de calidad propuestas en el año 2017 y que hacen parte del PMI  2014-2017 como respuesta al diagnóstico resultante de la Autoevaluación para el Mejoramiento Continuo Institucional

Los planes de mejoramiento en cada gestión escolar: Directiva, Académica, Administrativa y financiera y de la Comunidad, corresponden a cada uno de los elementos del PEI. En el caso del componente Conceptual y Teleológico, la Gestión Directiva y Horizonte Institucional trabaja por el liderazgo y la vivencia de la misión, la visión, la filosofía, principios, pilares y perfiles de cada uno de los elementos de la   Institución.   Esta área de gestión también trabaja en el direccionamiento estratégico y gobierno escolar, además de las relaciones con el entorno a través de acuerdos, alianzas estratégicas y convenios establecidos con diferentes instituciones y entidades del Departamento y la Nación para aunar y coordinar esfuerzos en busca de lograr los objetivos específicos del PEI y su plan de mejoramiento.

En cuanto al Componente Pedagógico, busca el mejoramiento de la calidad educativa a través del desarrollo de la propuesta metodológica enmarcada dentro del modelo “Humanista Cognitivo con Tendencia Social”. El enfoque curricular Humanista Crítico-Social, permite estructurar el plan de estudios en forma interdisciplinaria, articulado mediante los proyectos pedagógicos obligatorios, alternativo, y el proyecto transversal de Emprendimiento, así como el sistema de evaluación interna, test de mejoramiento e investigación pedagógica.

El Componente Administrativo y de Gestión se ha diseñado con un enfoque sistémico buscando el uso óptimo y eficiente de los recursos humanos, financieros y logísticos; todo ello al servicio del aprendizaje significativo de los estudiantes. Se continúa actualizando el Manual de Convivencia, Sistema Institucional de Evaluación del Aprendizaje de los estudiantes SIEVA, Organigrama Institucional y el Manual de Funciones para fortalecer la administración institucional en todos sus niveles.

Por otra parte, el Componente de Proyección y Extensión a la Comunidad; busca las relaciones de convivencia con el entorno mediante el trabajo participativo creando impacto hacia la comunidad. Se trabaja por la prevención, convivencia, inclusión y permanencia, concretadas en proyectos comunitarios, vinculación de egresados, servicio de internado, restaurante escolar, Escuela Familiar, educación de adultos, acuerdos de convivencia y convenios interinstitucionales para crear oportunidades de formación, aprovechamiento del tiempo libre y proyecto de vida.



La consolidación del presente documento, se logra mediante colectivos de trabajo y además se fundamenta en las políticas educativas (Ley 115, Decreto 1860, Ley 715, Código de la infancia y adolescencia, Decreto 1290, Constitución Nacional) y los principios y fines de la educación Franciscana, Caridadiana y el M.E.N, buscando la formación de personas íntegras, competentes y críticas capaces de generar cambios que propicien el mejoramiento de la comunidad asisense y putumayense en su riqueza étnico-cultural.

Este documento se ha construido mediante la interacción de toda la comunidad educativa, la consolidación de colectivos y la dinámica de jornadas pedagógicas a través de mesas de trabajo, asambleas de sensibilización, socialización, concertación y orientación de personal calificado.





 DESCRIPCIÓN

NOMBRE: INSTITUCIÓN EDUCATIVA CIUDAD DE ASIS
DEPARTAMENTO: PUTUMAYO
MUNICIPIO: PUERTO ASIS
DIRECCIÓN: CARRERA 18 Nº 8 - 83 BARRIO SAN FRANCISCO TELEFONO: 4 22 91 11
TELEFAX: 4 22 81 17
PAGINA WEB www.ieciudaddeasis.edu.co
E-Mail: secretaria1@ieciudaddeasis.edu.co
MODALIDAD: MEDIA TECNICA COMERCIAL
SECTOR: URBANO
CARÁCTER: OFICIAL
CALENDARIO: A
JORNADA: DIURNA, MAÑANA CONTINUA
CODIGO DANE: 186568000559
CREACIÓN COLEGIO: RES/ No.24/JUNIO13 DE 1.969.
ÚLTIMA APROBACIÓN: DECRET 0591 DEL 06/12/02
CODIGO ICFES: 029405
NIT: 846000257-5
NIVELES QUE OFRECE: Pre-escolar, Básica, Media Técnica Comercial y Educación de Adultos.



MISION
La Institución Educativa Ciudad de Asís de modalidad comercial, trabaja en la formación de personas íntegras, competentes y críticas capaces de generar un cambio personal y comunitario en un contexto pluriétnico y multicultural, vivenciando los valores propios de la filosofía institucional.
VISION
La Institución Educativa Ciudad de Asís de carácter oficial, dirigida por la comunidad religiosas de las hermanas franciscanas, contará con personas con identidad espiritual y cultural, capaces de dar respuesta a la comunidad desde los avances tecnológicos y las necesidades del contexto con espíritu empresarial.
FILOSOFÍA EDUCATIVA
La Institución Educativa Ciudad de Asís de carácter oficial se fundamenta en el evangelio según la espiritualidad propia de la comunidad franciscana para responder a las necesidades y características del contexto y la legislación educativa actual.

OBJETIVOS
GENERAL: Formar mediante acciones pedagógicas personas íntegras y competentes, para desarrollar un proyecto de vida claro acorde al Evangelio, capaces de respetar y asumir compromisos de acuerdo a su contexto, que les permita una participación crítica, democrática y propositiva.
ESPECÍFICOS
a.    Promover en los estudiantes el interés por la superación personal y el liderazgo.
b.    Fortalecer el conocimiento y la vivencia de los valores fundamentales como amor, fraternidad, responsabilidad, respeto y tolerancia, para propiciar espacios de sana convivencia.
c.    Formar seres humanos críticos, analíticos, investigativos, reflexivos y comprometidos con el desarrollo del contexto social.
d.   Desarrollar las habilidades cognitivas, socio afectivas y psicomotrices para lograr un desempeño personal eficiente en sus diferentes dimensiones.
e.    Crear espacios donde los estudiantes tengan la oportunidad de desempeñarse en el campo laboral sean generadores de sus propias empresas.
f.     Fomentar el amor y respeto por la naturaleza.
g.    Reconocer el patrimonio étnico-cultural como riqueza propia del departamento del Putumayo

POLÍTICAS DE CALIDAD DE LA INSTITUCIÓN:

1.    Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros destinatarios internos y externos: educandos y padres de familia.
2.    Construir una comunidad educativa evangelizada y evangelizadora con equipos humanos competentes; a través del proyecto de misión compartida.
3.    Garantizar en los estudiantes una formación humana, cristiana y académica que les permita respetar y asumir compromisos de acuerdo a su contexto.
4.    Propender por una educación de calidad que le permita al estudiante desempeñarse en el ámbito laboral.




PLAN PARA EL APROVECHAMIENTO DE LAS TIC


GESTIÓN DIRECTIVA

OBJETIVO
Promover el liderazgo de uso y apropiación responsable de Medios y TIC considerando propuestas acordes con el mejoramiento institucional, y desarrollando las metas del establecimiento educativo

POLÍTICA
INSTITUCIONAL
Incorporación de las TIC en los procesos institucionales
METAS
Al finalizar el año 2018 los miembros de la IECA utilizarán Medios y TIC como herramientas de gestión para fortalecer los procesos institucionales.

LINEAS
ESTRATÉGICAS
Equipo directivo, docente y administrativo que lidera y orienta procesos institucionales a través de la gestión de diferentes actividades.

Trabajo en equipo para que docentes y directivos se involucren en proyectos y tareas comunes, reflexionen críticamente sobre sus prácticas y desarrollen su capacidad de comunicación.
PROGRAMA O
PROYECTO
Educación, para incorporar las TIC en  el proceso educativo y de formación,  a fin de  mejorar la calidad.

ACCIONES
ACTIVIDADES
Conformación del Equipo de uso de Medios y TIC con representación de todos los estamentos de la comunidad educativa.

Diseño del Plan de Gestión de uso de Medios y TIC.

Aplicación del Plan de Gestión de uso de Medios y TIC, para el desarrollo de las metas del establecimiento educativo.
RESPONSABLES
Equipo de Gestión de uso de Medios y TIC.
Comunidad educativa.



GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

OBJETIVO
Contar con equipos que integran medios  y TIC actualizados que apoyen procesos  administrativos, financieros y académicos.

POLITICA
INSTITUCIONAL
Infraestructura Tecnológica suficiente y actualizada  que permita fortalecer la calidad del  servicio educativo institucional

METAS
En diciembre del año 2018, la Institución contará con una infraestructura física tecnológica, dotada de equipos y materiales didácticos actualizados que permitan mejorar los procesos administrativos, financieros y académicos

LINEAS
ESTRATÉGICAS
Incentivar el uso pertinente de recursos  tecnológicos existentes en la Institución.

Continuar con el mantenimiento preventivo  y las inspecciones técnicas de la  infraestructura física institucional.

PROGRAMA O
PROYECTO
Marco regulatorio e incentivos,  la base necesaria para fomentar acciones de infraestructura,  uso y apropiación de las TIC  en todos los ejes  verticales.

ACCIONES
ACTIVIDADES
Revisión y priorización de los resultados de las inspecciones técnicas.
Ejecución de la propuesta de mantenimiento periódico y modernización de la infraestructura tecnológica.

RESPONSABLES
Directivos, Componente administrativo y de gestión, Consejo Directivo


GESTIÓN ACADÉMICA

OBJETIVO
Establecer estrategias que faciliten la capacitación  para el uso de TIC e implementación  de herramientas metodológicas  que fortalezcan el aprendizaje.

POLITICA
INSTITUCIONAL
Formación de directivos y docentes en uso pedagógico de las TIC como eje fundamental de los procesos didácticos  y de aprendizaje de los estudiantes.

METAS
A diciembre de 2018 el 90% de los docentes estará actualizado en cuanto al manejo y aplicación de herramientas metodológicas haciendo uso de las TIC.

LINEAS
ESTRATÉGICAS
Establecer el nivel de actualización en el uso de medios y TIC en Directivos,
docentes y administrativos de la Institución.

Incorporación y fortalecimiento  de las TIC en todas las áreas de formación

PROGRAMA O
PROYECTO
Investigación, desarrollo e innovación, para incentivar cada uno de los sectores de los ejes transversales y posicionar  así a Colombia entre los
tres países con mejor ubicación en los  indicadores internacionales de uso y apropiación de TIC.
ACCIONES
ACTIVIDADES
Estructuración de grupos de trabajo por niveles o campos de formación para optimizar el uso de medios y TIC a nivel Institucional.

Actualización de los procesos de aprendizaje incorporando recursos y medios tecnológicos en cada una de las asignaturas.

RESPONSABLES
Directivos
Docentes
Consejo Directivo
Consejo Académico
Equipo de gestión de medios y TIC


GESTIÓN COMUNITARIA

OBJETIVO
Fortalecer el uso de Medios y TIC en procesos de gestión, conocimiento y comunicación que permitan reconocer las necesidades y los logros de la comunidad educativa y las políticas que identifican la cultura institucional.

POLITICA
INSTITUCIONAL
Establecer vínculos con entidades u organizaciones y con padres de familia en busca de potenciar la acción educativa.

METAS
Al finalizar el 2018 se ha fortalecido en un 80% el uso de Medios y TIC en espacios de comunicación, participación y de los servicios a la comunidad.
LINEAS
ESTRATÉGICAS
Generar acciones que mejoren el bienestar de los miembros de la  Institución.

Definir acciones apropiadas de orientación, prevención y apoyo que promuevan  el desarrollo personal y social.

PROGRAMA O
PROYECTO
Comunidad, para dar acceso generalizado a las TIC, haciendo énfasis en  la población vulnerable y en los discapacitados, creando así una cultura  nacional de uso y apropiación de TIC.

ACCIONES
ACTIVIDADES
Identificación de prácticas apropiadas para mejorar el aprendizaje.

Fortalecimiento de espacios de convivencia.

RESPONSABLES
Directivos
Docentes
Comunidad educativa

ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA


El análisis del entorno externo de la Institución Educativa Ciudad de Asís, Municipio de Puerto Asís, se define básicamente en dos dimensiones: Entorno específico o micro entorno y entorno general o macro entorno:


EL ENTORNO ESPECIFICO O MACROENTORNO

Clientes:
Dentro de la Institución Educativa Ciudad de Asís, cada uno de sus actores educativos, entre ello Estudiantes, Docentes, Directivos, personal administrativo y padres de familia se constituyen en los clientes más importantes de esta empresa educativa; ya que gracias a su talento humano se hace posible convivir en una dinámica de interacción e intercambio de aprendizajes, experiencias y prácticas en cada una de las áreas del conocimiento y en planes de mejoramiento Institucional con miras a la búsqueda de una óptima calidad educativa.
Proveedores:
El Ingeniero de Sistemas que ofrece la actualización y mantenimiento de la Infraestructura Tecnológica, Personal encargado de los insumos del Restaurante Escolar, Proveedores de insumos de materiales didácticos para el manejo administrativo, Almacenes. Fotocopiadoras anexas a nuestra institución
Competencia:
Nuestra Institución no tiene competencia directa con otras instituciones, por cuanto es la única que posee la Modalidad Comercial en el Municipio de Puerto Asís. La cual, es un referente importante sobre los cuales el padre de familia y los estudiantes puedan seleccionar el tipo de formación a recibir. E igualmente un punto a favor de la Institución es también la formación en valores y principios de la Iglesia regida a través de la Religiosas Franciscanas.
Otro aspecto a resaltar es la competitividad en pruebas Saber 3°,5°,7°,9° y las pruebas ICFES dentro de las cuales el roll de los actores educativos es muy importante para alcanzar un muy buen nivel de desempeño.
Mercado:
El mercado lo forman Instituciones Educativas de Preescolar, Básica Primaria, Secundaria, la media técnica.
Los estudiantes egresados pueden continuar sus estudios con el SENA, y carreras afines a la modalidad y en cualquier campo profesional.
Grupos de Presión:
Los grupos de presión son colectivos de personas que promueven intereses comunes, como la protección del medio ambiente, los derechos humanos, el derecho al trabajo digno, etc. Las acciones de estos grupos cada vez tienen mayor incidencia en la actividad de las Instituciones y, por consiguiente, afectan las decisiones de éstas. Dentro de éstos grupos están las Asociaciones de Padres de Familia, el Consejo Directivo, El Personero y  Director de Núcleo, Secretaria Municipal de Puerto Asís.

La incidencia de los grupos de presión en las instituciones Educativas cada vez es más notoria y necesaria; porque sus acciones van encaminadas a alcanzar intereses comunes que beneficiaran a toda la comunidad educativa.
Se pueden nombrar los siguientes:

Gobierno escolar:  Es una forma de preparación para la convivencia democrática, por medio de la participación de todos los estamentos de la comunidad educativa en la organización y funcionamiento del Proyecto Educativo Institucional. El Gobierno Escolar en los establecimientos educativos estatales estará constituido por los siguientes órganos:
a). El Consejo Directivo, como instancia directiva, de participación de la comunidad educativa y de orientación académica y administrativa de la institución educativa. 
b). El Consejo Académico, como instancia superior para participar en la orientación pedagógica del establecimiento. 
c). El Rector, como representante del establecimiento ante las autoridades educativas y ejecutor de las decisiones del gobierno escolar.

Asociación de padres de familia; La componen tres representantes de los padres de familia por cada grupo estudiantes legalmente matriculados en la institución. Colaboran con las actividades programadas, además hacen sugerencias de cómo mejorar los procesos dentro del establecimiento educativo.
Comisaria de familia; Su función es garantizar, proteger, restablecer y reparar los derechos de los miembros de la familia afectados por situaciones de violencia intrafamiliar Recibir a prevención denuncias y adoptar las medidas de emergencia y de protección necesarias en casos de delitos contra los niños, niñas y adolescentes, apoyan a la institución educativa  cuando se presenta algún caso de esta naturaleza.
Policía de Infancia y Adolescencia ;Esta encargada de dirigir, coordinar, orientar, apoyar, supervisar y evaluar a nivel nacional el cumplimiento del proceso de protección a la infancia y la adolescencia, mediante la ejecución de planes y programas de protección integral y la investigación criminal de los delitos que afecten los derechos y libertades de la población infantil y adolescente y de esta manera contribuir al proceso misional institucional de convivencia y seguridad ciudadana. En esta institución se vinculan ofreciendo capacitación a estudiantes y atendiendo casos donde se ven vinculados menores de edad. 
ICBF: Instituto Colombiano de Bienestar Familiar - ICBF, es la entidad del estado colombiano que trabaja por la prevención y protección integral de la primera infancia, la niñez, la adolescencia y el bienestar de las familias en Colombia, brindando atención especialmente a aquellos en condiciones de amenaza, inobservancia o vulneración de sus derechos.
Estas tres últimas entidades trabajan muy de cerca con las Instituciones Educativas, para garantizar la protección de los niños, niñas y adolescentes y sus derechos.

ANÁLISIS   DEL ENTORNO GENERAL (MACROENTORNO)

 Condiciones Económicas:

La educación tiene una condición prioritaria en la producción de recursos humanos, ya que el capital humano es el factor clave en el desarrollo de los pueblos. La funcion de producción  presenta la relación que se establece entre la cantidad de insumos y factores intervinientes para producir un determinado bien, teniendo en cuenta la calidad del mismo.

Debido a algunos problemas legales sobre la propiedad de toda la infraestructura de la Institución educativa, esta no cuenta con los procesos de obtención de recursos propios para fortalecer la dotación tecnológica.
Las dotaciones tecnológicas las ha adquirido a través de los programas “Computadores para Educar”, del Ministerio de Educación lo cual ha permitido obtener bienes materiales, tecnológicos y capacitaciones para los docentes.

 Condiciones Políticas y Legales

La Institución Educativa Ciudad de Asís de carácter oficial y dirigida por la comunidad Religiosa de las hermanas Franciscanas de María Inmaculada, quienes este año cumplen 100 años de presencia activa en el municipio, está aprobado según la resolución No.  24  de  junio  13  de  1969  como  colegio  de bachillerato femenino y posteriormente con la resolución  No. 0591 de diciembre 6 de 2002 mediante la cual se fusionan  el Colegio femenino Ciudad de Asís y la Escuela Urbana Central de Varones, bajo una sola institución lo que permite hacer presencia  y acompañamiento oportuno en la práctica de la gestión administrativa, además  ofrece el servicio educativo en los niveles de preescolar, básica primaria, básica secundaria, media técnica comercial a una población de más de 2003 estudiantes entre niños y niñas, jóvenes y señoritas de la zona urbana y rural del municipio de Puerto Asís, Además mediante resolución No 4495 del 15 de noviembre de 2013 se aprobó el programa de extensión para la atención de adultos y jóvenes extra edad  regido por el decreto 3011 de 1997. Es de destacar que en todos sus programas cuenta con la presencia de estudiantes desplazados, de grupos étnicos y con necesidades educativas especiales (NEE), respetando la variedad de credos y el libre desarrollo de la personalidad.

Nuestra institución es un centro de producción de saberes con reconocimiento local, departamental y nacional y en búsqueda de reconocimiento internacional. Mediante resolución Nº 4655 de noviembre 25, la SED le otorgó al plantel el PREMIO HACIA LA EXCELENCIA INSTITUCIONAL  2011, Luis Bolívar Mejía Puerchambud, en virtud al cumplimiento de todos los requisitos y exigencias establecidas para el desarrollo de las cuatro Áreas de Gestión Estratégicas definidas en la Guía 34 Mejoramiento Institucional del Ministerio de Educación Nacional.

Desde el gobierno del doctor Álvaro Uribe Vélez se dio inicio a un proceso de dotación de equipos tecnológicos a todos los colegios de Colombia, a través de diferentes programas diseñados para tal fin, La creación del ministerio de las Tics fortaleció la intención del gobierno de establecer políticas nacionales que garanticen el acceso de todos los estudiantes del país a la Tecnología, la información  y la comunicación. " MINTICS " 
Gracias al Programa Computadores para Educar creado a través del COMPES 3063 de diciembre 23 de 1999, propone la implementación de un programa de donación masiva de computadores por parte de las entidades públicas y la empresa privada a las escuelas y colegios públicos del país, pone a las Tics al alcance de la comunidades educativas públicas del país mediante la entrega de equipo de cómputo y la formación a los docentes para su máximo aprovechamiento , la  institución se encuentra dotada de 50 equipos de cómputo que a través de un cronograma establecido, garantiza el ingreso del 100% de los estudiantes a la sala de informática. 

En cuanto al uso del celular por parte de los estudiantes dentro de las instituciones, en el manual de convivencia se establece la prohibición de su respectivo uso, sin embargo, es necesario tener en cuenta la decisión de la corte constitucional respecto del tema, pues en un pronunciamiento establece que el uso de los teléfonos celulares se debe reglamentar en los manuales de convivencia de los colegios, pero no se puede prohibir, se violaría el libre desarrollo de la personalidad.

 Condiciones Socioculturales

La Institución Educativa cuenta con personas idóneas capacitadas para realizar e implementar programas en el uso de las TIC que involucren a toda la comunidad educativa.
Debido a su carácter dinámico se encuentra en mejoramiento continuo mediante el fomento de la investigación formativa, el trabajo en equipo y por procesos, buscando corresponsabilidad a la propuesta pedagógica humanista cognitiva con tendencia social.



 Condiciones Demográficas

Esta institución cuenta con un total para el 2018 de 2.003 alumnos de estratos 1,2 y 3, hombres 1898 y  y mujeres 898, desde el grado preescolar hasta el grado 0nce y jornada acelerada sabatina, docentes 76 Directivos docentes 6 y 11 Administrativos.

Nuestros estudiantes y egresados se perfilan para ser útiles a la comunidad Asésense y su formación está fundamentada en valores humano cristianos bajo nuestra filosofía enmarcada en el evangelio y en nuestros pilares institucionales como son: Jesucristo, María Santísima, San Francisco de Asís y la Madre Caridad Brader. En este año la Institución celebra el Centenario de la llegada de la Comunidad de las Hnas. Franciscanas, regentes del plantel y quienes se constituyen en las dinamizadoras de la educación integral en Puerto Asís.



Condiciones Tecnológicas

Esta institución, aunque cuenta con un material tecnológico donado por el Ministerio de educación, a través del Programa para Educar nos dimos cuenta que ya está obsoleto porque cumplió su vida útil.

                          
De las tres sedes pertenecientes a esta Institución, solo una cuenta con la conexión de internet, pero su cobertura y conectividad son deficientes





 Condiciones Medioambientales o biofísicas

La institución educativa no cuenta con espacios y material tecnológico actualizado para ofrecer calidad de enseñanza-aprendizaje hacia nuestros clientes, se encuentra ubicada en un espacio en donde su entorno produce fuentes de contaminación por malos olores (quebrada Sindiyac), además no hay un manejo adecuado de los residuos sólidos del restaurante escolar, en época de invierno sufre inundaciones y en verano son latentes los malos olores.

La característica climática que presenta es tropical en Puerto Asís, es una ciudad con precipitaciones significativas. Incluso en el mes más seco hay mucha lluvia. Esta ubicación está clasificada como Af por Köppen y Geiger. La temperatura aquí es en promedio 24.9 ° C. En un año, la precipitación media es 3850 mm., El régimen de lluvias del municipio es bimodal representado en dos épocas, una de grandes precipitaciones de lluvias que van desde de Marzo a julio, y Septiembre a febrero son temporadas cálidas

La Institución posee un sendero ecológico pequeño con  árboles  que proveen un ambiente fresco y agradable para desarrollar las labores académicas; cuenta con patio descubierto donde los estudiantes realizan las actividades físicas teniendo que soportar el calor del verano y las lluvias. La sala de informática no tiene una infraestructura adecuada para albergar a los estudiantes ni a  los computadores. Hay algunos techos de la cubierta averiados por donde ingresa agua a los salones, poniendo en riesgo a la comunidad educativa.

INTRODUCCIÓN

El análisis del entorno externo e interno de la Institución Educativa Ciudad de Asís, del Municipio de Puerto Asís, Departamento ...